Newsletter CSEE Innovation Mai 2026-Bilan d’activité 1 juin 2026

📊Bilan d’Activité : Entre chiffres officiels et réalités du terrain, la CFDT demande des comptes

Loin d’être une simple formalité, ce bilan est pour la CFDT une occasion essentielle de confronter la stratégie de l’entreprise aux réalités vécues par les salariés.

Pour ce bilan du dernier trimestre 2025, la commission PEEM (Projets Économie et Évolution des Marchés), présidée par un représentant CFDT, a produit un « rapport d’étonnement ». Ce format nous a permis de souligner les points positifs tout en questionnant fermement les manques et les incohérences du bilan présenté par la direction.

–Des demandes concrètes pour une meilleure lisibilité

Avant même d’analyser le fond, la CFDT a pointé un manque d’homogénéité et de clarté dans les documents fournis. Pour que le dialogue social soit efficace, il faut que l’information soit compréhensible par tous. Nous avons donc obtenu de la direction deux engagements importants :

Une présentation uniforme : Nous avons demandé que chaque direction présente son bilan de manière structurée (succès, points de vigilance, plans d’action), ce vers quoi la direction a indiqué vouloir tendre.

Une meilleure compréhension financière : Face à la complexité des indicateurs, nous avons obtenu la mise à disposition d’un glossaire et l’organisation d’une formation financière pour les membres de la commission.

–Les grands oubliés du bilan : ce que la direction ne dit pas

Notre analyse a mis en lumière que plusieurs sujets majeurs, qui ont un impact direct sur votre charge de travail et votre quotidien, étaient absents du bilan d’activité présenté par la direction :

La conformité NIS2 : Le travail considérable mené par les équipes pour préparer la mise en conformité avec cette nouvelle directive européenne sur la cybersécurité n’a pas été mentionné, alors qu’il mobilise de nombreuses ressources.

La fermeture du réseau Innovation : Les migrations, subies ou à venir, qui en découlent, représentent une charge de travail et une source de stress importantes pour les équipes concernées.

Les réorganisations en série : Les projets de transformation au sein des directions IT-S, Produit et Recherche, bien que structurants et impactants, n’ont pas été intégrés dans ce bilan d’activité.

Pour la CFDT, ignorer ces sujets revient à nier une partie significative du travail et des efforts fournis par les salariés d’Orange Innovation.

–Le paradoxe des budgets : la CFDT pointe les incohérences

Le point le plus marquant de notre analyse concerne la gestion des budgets. Alors que la direction se félicite d’une maîtrise globale des coûts, nous avons soulevé un paradoxe troublant :

-D’un côté, des budgets comme l’immobilier ou les services informatiques centraux (DISU) connaissent des dépassements de plusieurs millions d’euros.

-De l’autre, on demande aux salariés de faire des efforts sur des budgets bien plus modestes mais essentiels à leur activité, comme les déplacements et les séminaires (4,5 millions d’euros pour toute la division).

Ce « deux poids, deux mesures » est pour nous un point de vigilance majeur. Le « quoi qu’il en coûte » semble s’appliquer aux grands projets immobiliers et aux réorganisations, mais pas aux moyens nécessaires au bon fonctionnement des équipes.

De plus, nous avons questionné la direction sur un autre point : les effectifs réels de la division sont inférieurs aux prévisions, notamment en raison des départs en Temps Partiel Senior (TPS). Ces départs génèrent des économies sur la masse salariale. La CFDT a donc demandé pourquoi ces économies ne sont pas réinvesties pour sécuriser les activités d’Orange Innovation, par exemple via un mécanisme d’ajustement sur la refacturation interne (« recharging »).

Synthèse : une vigilance constante pour protéger vos conditions de travail

Si la CFDT reconnaît les succès et la création de valeur sur certains projets comme Orange Money, notre rôle est aussi et surtout de veiller à ce que la stratégie du groupe ne se fasse pas au détriment des salariés.

Ce bilan d’activité a une nouvelle fois démontré la nécessité d’une analyse critique et rigoureuse. La CFDT continuera de porter ces points de vigilance, de questionner les incohérences et de défendre une allocation des ressources qui respecte le travail et l’engagement de chacun d’entre vous.

🎯Conclusion : Une posture responsable pour des représentants mieux équipés

Ces différents dossiers illustrent une constante dans notre action syndicale : une approche à la fois constructive et exigeante, qui vise à anticiper les risques et à défendre vos intérêts avec la plus grande rigueur.

C’est cette même logique de responsabilité qui a guidé notre position lors du débat sur l’acquisition d’un outil d’aide juridique s’appuyant sur l’intelligence artificielle (IA). Ce sujet a suscité des débats et des craintes légitimes chez certaines organisations syndicales.

Pour la CFDT, la question n’est pas d’être pour ou contre l’IA, mais de savoir si les élus doivent se donner les moyens d’être aussi bien armés que la direction pour analyser des dossiers complexes et défendre efficacement les salariés. Refuser par principe un outil moderne, souverain et sécurisé, ce serait prendre le risque de nous affaiblir collectivement face à un employeur qui, lui, n’hésite pas à mobiliser toutes les technologies à sa disposition. Notre rôle est de comprendre ces technologies pour mieux les encadrer et en prévenir les usages qui pourraient être préjudiciables aux salariés.

C’est pourquoi nous avons défendu et voté en faveur de cette acquisition, qui a finalement été adoptée.

Se doter des meilleurs outils, analyser chaque projet avec expertise et ne jamais perdre de vue la défense de vos droits et de vos conditions de travail : voilà l’engagement que vos élus CFDT continueront de porter pour vous.

Pour vous abonner à nos publications, veuillez cliquez ici
Notre page Facebook, veuillez cliquez ici
Notre page LinkedIn, veuillez cliquer ici